企业管理信息化----这是一个紧要的课题，党的十五届五中全会以来，一个思路渐渐清晰：我们要继续完成工业化，同时要不失时机地大力推进国民经济信息化，结论只有一个：“以信息化带动工业化”。要完成这个艰巨的历史使命，企业管理的信息化首当其冲。
　　国家经贸委主任李荣融指出：“企业管理信息化不搞不行，一定要放到非常紧迫的议事日程。要强行推行企业应用计算机管理软件和网络信息技术，用三年左右的时间，在国家重点企业中建立完善的企业管理信息系统。”
　　国家经贸委的这个决定代表了实施企业管理信息化的主客两个方面的需求：一方面是用户，各行各业的几百万企业；一方面是提供信息化技术的IT企业，特别是几十家管理软件企业。不久前，在国家经贸委举办的《企业财务管理信息化指南》出版座谈会上，来自这两方面的代表与国家经贸委综合司等部门的领导同志济济一堂，就推进企业管理信息化的问题展开热烈的研讨，人们谈论的焦点是：企业管理信息化是一场新的管理革命，顺利实施企业管理信息化关键是企业领导观念的转变。
　　金蝶国际软件集团总裁徐少春很有感触，他说：企业管理信息化成败的关键是在企业领导，企业领导是决定企业战略的。最近我亲身参加了几个公司的企业信息化研究，跟这些用户的高层人士交流，我看他们脑子里天天就想着企业信息化。其中有一位公司党委书记，跟我谈了很多，非常热衷于谈你们软件公司怎么样帮我，我有一些什么问题需要解决，并且还亲自参加了一整天，非常具体地参与了金蝶为他们研制管理软件当中一个人力资源管理模块的研究，这很难得，而且令人非常欣慰的是，这样的公司高层领导渐渐多起来了，企业管理信息化正在成为最受重视的“一把手工程”。
　　企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，建立信息网络系统，使企业信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。这样的改造没有企业“一把手”的充分重视，就难以顺利开展；相反，“一把手”的观念转变了，思想重视了，特别是亲身参加相关的调查、研讨，企业信息化的进程就会快得多，顺利得多。
　　要实现企业管理信息化，就首先要使企业信息化成为企业的“一把手工程”，那么，有些同志可能会说：企业工作千头万绪，为什么唯有管理信息化这么重要？
　　国家经贸委综合司的邓志雄、刘德恒、冯春等同志用半年多时间对国内外知名软件公司及其推荐的50多户典型企业进行了调研，并与财政部、信息产业部、国家科委等部门及一些咨询机构进行了座谈，写出了长篇调查报告，他们认为：目前我国经济形态已处在工业经济与知识经济共同发展的新阶段，市场形势已从卖方市场转为买方市场，企业面临复杂多变、需求苛刻、竞争激烈的市场环境。传统企业，特别是国有企业管理模式与运作方式已难以适应市场和社会经济进一步发展的需要，应用现代信息技术和新的管理思想与方法对企业管理进行根本的改革已经是大势所趋，抓好了企业管理信息化，就可推动技术管理和人才素质的全面提高，促进以信息化带动工业化。
　　信息化的使命，就是这样清晰地、严峻地摆在各行业企业领导的面前，企业“一把手”要抓“一把手工程”，已经是责无旁贷，为了本企业的兴旺发达，同时也为了促进全社会的信息化，企业领导应当高兴地担负起这个责任。