第七部分  路线研究
   
    典型问题：
  
    你怎样计划加深对这个业务的理解？
   
    公司面临的最关键问题是什么？
   
    引导时间有多长？成本是否考虑进去？
   
    你有些什么样的选择余地？
   
    为什么你的产品的等价物还没有在市场上出现？
   
    你将如何对待技术陈旧问题？
   
    你是否拥有跟踪竞争的信息管理系统？
   
    你怎样确保你的雇佣者具有合适的技巧？
   
    当一个年轻的企业在飞速成长时，也应该及早作出制定公司路线的决定。如果当问题出现时再作出这种决定，公司将不得不放慢发展步伐，甚至作出错误的选择。

    简短地描述你打算如何处理这种问题。画一个“图”显示公司将要面临的决策点，包括可能采取的替代方案。当然这些点首先必须正确。你如何想办法通过这些决策点就是你的“路线研究”，通过这种方式你可以扩大和拓展你的业务能力。系统深刻的路线研究将使你的公司具有充分的灵活性，即使在面临压力之下。