战略定位

市场概述

    行业的一般定义
 
    目前的规模和需求

    潜在的目标市场

    潜在的市场增长

    竞争对手的市场份额

    行业的技术评估

    行业的发展方向

    行业目前的状况

市场策略

    获得市场份额的初期计划

    用于市场渗透的可利用或可分配的资源

    清楚详尽地说明长期的市场战略

    证实有能力控制市场份额的假设

市场分析

    用户是谁？
   
    市场占有率：

    私人部分──

    批发商──

    零售商──

    政府──

    其它──

    吸引用户的方式：

    产品或服务──

    地区──

    销售──

    可行性

    你是否已经分析过你的产品或服务能达到多大成功程度？

    整个潜在的市场的情况如何？

    是否确实存在你的市场？

    你的公司有能力完成这项工作吗？

    让外行人了解这是可行的，并使他们能支持你所相信的一切！

产品的保护

    你已经或将采取什么措施（专利，商标，版权，商业机密，所有权合同等等）来确保你的产品的所有权性质？

产品或服务分析

    如果你对产品或服务拥有所有权，你得采取措施保护它。起草一份不泄密、不剽窃的协议，让合作者或投资人签署。应尽量使其简洁明了。如果它过长或含有过多的法律术语，没有人会愿意签署它。

    你的产品或服务是什么，它的作用是什么？

    同竟争对手的产品或服务相比，你的产品或服务占有哪些优势？

    产品或服务有哪些独特之处？是否有专利？有几项专利？是否有专门技术？等等。

    你的产品或服务有哪些缺点？

    你从何处获得你的原料和供给？

外界因素

    列出将影响你的产品或服务的重要的经济因素。应考虑到国家发展总体趋势、行业现状、经济走势和物价波动等因素。

    有哪些法律因素影响你的市场？
 
    有哪些政府的因素影响你的市场？
 
    哪些你无法控制的因素会影响你的市场？